聚焦云意第五期【领袖互联网思维战略班】火爆现场实录|价值连城

更新时间:2015-06-10  
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  不可否认,没有参加此次云意【领袖互联网思维战略班】的朋友是吃了亏的。因为你错过了一场名家碰撞“互联网+”战略的饕餮盛宴,你也未能亲眼目睹业界大佬台上的风采。不过,值得庆幸的是你看到了这篇文章,虽不能带你穿越时空亲临现场,但名家们对于“互联网+”战略的解读与思考,还保留着原汁原味。

  课程回顾:
  你的项目从哪里来?要到哪里去?战略班已经第五期了,本次大课由云意董事长刘明杰老师、总裁吴锦老师和互联网思想者战略导师醒客老师主讲,在这里感知到的不仅仅是项目支撑,更是一种思想沉淀,面对变革,你必须勇往直前,并打造出一种企业文化,能令你在没有蓝图的情况下弄清如何赢得战局。

  吴锦老师从“术”出发,直指互联网的核心关键在于组织架构的颠覆!互联网会促使传统商业产生一个新的商业组织。移动互联网时代消费者才是未来世界最核心的财富载体!具备在未来把控消费者的能力!就具备把控未来财富的能力!未来市场的消费者是未来财富持续生产的核心!提供有价值的链接(找到有价值的链接点),移动互联网时代所有的财富都在链接中产生!今天的世界,有无数的领域和市场可以实现梦想,因为我们赶上了这个时代!未来属于传统行业懂互联网的企业家!

  醒客老师从对新的互联网的认知到新商业文明领袖企业的价值,阐述了稀缺是拥有少于需要的感觉。稀缺对人类大脑产生的影响存在于潜意识之中。无论大脑的主人是否同意,稀缺都会牢牢俘获他的注意力。就像孤独者非常善于记住与他人互动等社交内容的细节。

  PK前三名项目回顾
  第一名:惠民谷居民服务股份有限公司

  中国最大数字化社区“惠民谷”,继418万独家冠名云意第八届《领袖互联网思维》现场招商近四千万,再次独家冠名云意第九届《领袖互联网思维》现场招商达六千万!惠民谷居民服务股份有限公司拟承建中国“o2o数字社区o惠民谷o中国”这一大型智慧民生工程项目为使命,坚持“创新超越、诚信服务、协同发展”的事业宗旨,创新商业模式,依托云计算、物联网等最新的信息技术开展异业联盟和跨界整合,是集研发、培训、管理、运营为一体,提供各种百姓绿色生活必需品、健康产品、和集成技术、信息服务、专业化智能服务的综合型o2o居民服务企业。
  唐嘉成说:战略班教你解决创业中的问题。我是做传统企业的,非常有爱心,地震号召3000多企业家,我都是免费拉物资。让老百姓过的简单,便民服务中心,这是一个趋势。让物流服务这个项目(惠民谷),服务8亿人。帮助人民服务有3亿人。

  吴老师建议:作为投资人、业务合伙人、消费合伙人,更加关注技术的实力和技术的实现,所以互联网项目必须要有一支强大的技术团队。
  醒客老师:集中到一点,整个项目的展示,主要集中在资源上面。重点把资源转向消费者。现在的合伙人是拓展业务的角度。
  第二名:新农联公社----浙地控股有限公司
  新农联公社是一个分享农业中国最好的线上平台,创办于2015年3月30日,成立不足一个月,先后陆续在全国70多个省市地区成立新农联分社,并在2015年4月28日创建新农联日本分社,公社在农业本地化、全球化的宏伟蓝图下,积极拓展整合全球农业资源,为农友提供中国最专业的农业推广平台。
  蓝翔说:这是以整个农业迪斯尼为一个有价值的连接点,通过互动体验式的场景设计,让关心家人和自己健康的人群。新农联公社微信群是一个分享农业中国最好的线上平台,创办于2015年3月30日。小米出现,山寨手机没了,6000万用户,估值450亿美金。新农联公社出现,农家乐没了,新农联公社拥有每年1亿人次游客,至少估值100亿美金!

  吴老师点评:大农业产业是未来的方向。三级架构设计很精准。
  醒客来时点评:改进方向:架构各个点都对的。从消费形式上讲。场景四个点:时间、地点、人物、事件。联系建立起来,消费合伙人,找到资源点背后人的力量是什么?农产品是可以做独立性的。
  第三名:北京纳琦环保有限公司
  北京纳琦环保是云意第十届【领袖互联网思维】大课暨云意一周年庆典总冠名。公司专业从事空气净化处理的环境保护企业。是世界级光催化研究专家团队共同创立的从事空气净化治理的专业公司,长期致力于低碳、节能、环保深化环境保护的高新技术企业,2012年公司创立后,开始联合中国装饰行业协会、中国室内环境监测工作委员会、国家室内车内环境及环保产品质量监督检验中心、中国科学院理化技术研究所、清华大学并与日本光催化工业会、产业综合技术研究所、日本北里大学、TOTO株式会社、住友化工等专家教授合作,并与中科院深度合作。引进高科技光催化剂生产技术基础上,自主研发、生产、销售、施工服务、商品化技术咨询服务等,在环境保护领域推广应用。

  冯泽云说:环保行业国家有一些的扶持政策。大气污染、环境等等的问题。我公司注册资本就在5000万。资本注册最高的公司,和中科院理化所合作的企业。从06年至今,公司先后承接并顺利完成了后勤学院、北京银河SOHO等几百个重要大型项目,受到了广大客户的好评。

  醒客老师点评:这个环保的项目,资源不错,消费者生产。把场景建造出来。什么叫消费者生产?是消费者运用你的生产工具生产出来的。如果你是消费者,你可以优惠。但是没有消费的高度。现在的环保产品:是一个非常专业的产品。实际上是通过消费者产品的东西拉用户。整体互联网是做扁平化的事。
  吴老师点评:未来的项目的驱动力在哪里?是在你公司的团队。互联网最大的成本是:1、缩短试错的成本。 2、做对。未来是一个生命体。这套思维体系是不断赶的。核心团队放在一起赶。
  会议最后一天商机互联集团、云意科技董事长刘明杰,正值美国游学归来,刚下飞机,就直奔会议现场,为企业家们分享游学收获与云意战略思维...
  刘明杰说:什么叫战略?大家都知道人这一生,你做什么不重要,选择更重要。你如何选择?怎么选择?最核心的是战略。
  一个人来到世上要做什么更重要,这段时间在美国,这10天,我到底要干什么?我们云意要干什么?何为战略?一是个人战略,二是企业战略。

  个人战略是什么:一落地洛杉矶,美国什么都比中国好,但是现在去就觉得中国人比美国人要好些了。老外为什么比中国人有感觉?更快乐感?中国人必须梳理自己的个人战略:1、快乐 2、健康。
  企业的战略:如何快速长大?再思考怎么持久?没有3--5年时间公司市值100亿人民币的?企业怎么快速?核心根本是:人才。
  持久的根本:价值观和使命感才能持久。
  云意的使命感:触动大家的心声,让更多的老板来听我们的课,让天下没有不懂互联网的老板。

  总结起来,人一生的核心是战略,分别为个人和事业。个人战略为快乐和健康,事业战略为迅速和持久,同时要有完善的价值观和强烈的使命感。
  那么他们都是怎么评价战略班的?
  第五届战略班班长,狂澜本次战略班三个第一(项目/小组/个人得票)的企业家、惠民谷居民服务股份有限公司董事长唐嘉成这样说:
  第五届战略项目PK第二名新农联公社----浙地控股有限公司董事长蓝翔:
  学员代表重庆秦妈实业集团董事长秦远红:
  “互联网+”不一定是革“新”,但一定是革的是“命”。革的是什么的命?传统的命。信息化、云端以及更多的互联网的元素在改造传统行业,对传统企业来说,他们要清晰的意识到没有永远的传统行业,“互联网+”也是一个机会。但是不能正确的看清事实,不能付诸于行动的话,那么“互联网+”也就只能成为一个概念,即便是机会也会错失,是方向也会迷茫,是明灯也会搁浅。

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