张勇湖畔大学授课:把淘宝和支付宝分开,决定了阿里今天的命运

更新时间:2017-02-23  
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  前几日,阿里巴巴集团CEO张勇受邀在湖畔大学讲了一堂课。在这场3个小时的分享中,张勇回顾了加入阿里近10年来所经历的几个关键时刻,以及阿里历史上的几个重要决策和背后的逻辑。同时,他还分享了对当下整个零售业态的一些思考,以及阿里巴巴的企业组织文化。

  在这次分享中,张勇首次详细讲述了阿里历史上几次“分分合合”的始末:包括将支付宝与淘宝分开;让阿里妈妈回归淘宝怀抱;以及后来的淘宝、淘宝商城(天猫前身)、一淘“三淘分拆”。

  谈及公司战略,张勇认为,战略很难被清晰的规划,在战术上面,两点之间距离最短,但是在战略问题上,两点之间距离永远最长,战略往往一进展,就要调整了。这里面要靠执着和坚持,同时,大的势要对。

  此外,战略还应有灵动性。“因为很多的创新是自上而下和自下而上的结合,在今天互联网的时代,我们认为只靠自上而下的创新是不够的,很多创意在民间、在下面,我们怎么给团队一些空间,让一些东西能冒出来。”

  对于阿里这样一家2000多亿美元市值公司,也不得不面临“花无百日红”,张勇说,所有的产品都有生命周期,都有高峰和低谷,对于像阿里这样的大公司来讲,为了避免集体性的高峰或者集体性的低谷,就要让整个布局处于轮动的状态。

  “我们整个的业务,从B到C,再到大底层的云,再到文娱,再到海外,我们希望形成一个同一时间轴上不同时间点一种板块轮动效应。”

  在人才招聘上,张勇说,阿里喜欢体制内的不安分者,跨国公司的叛逆者,以及“能成事”者。“到底是这个人造就了这个业务还是这个业务造就了这个人,这些问题都是我们现在考虑比较多的。我想对不同的企业来讲,大家都有各种借鉴,最终我们还是需要找的是因人成事这样的人,因为这个人,Make things different,因为人,这个事情不一样。”

摘自《钛媒体》 

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