要学会在非战略目标上拒绝客户的需求

更新时间:2016-09-20  
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  在近期华为电信软件业务的汇报会上,华为公司总裁任正非、副董事长郭平、副董事长徐直军分别谈了谈华为这几年在电信软件业务的得与失。

  为什么华为没有把平台做好?郭平认为,主要是压力不够,方法不对以及决心问题。在业务的平台化转型中,需要调整人才结构,在高端架构师上加上大量基层编程人员。此外,软件业务一定要有一诺千金和破釜沉舟的决心。

  徐直军表示,华为电信软件业务在一些部分是值得肯定的,包括产品的竞争力和业务的聚焦部分,但也还是有需要改进的地方。一方面,团队要敢于自我批判,放下包袱,面向未来;另一方面,要重视软件的架构,以项目交付为基础的团队,要转变成一个以架构为导向,以微服务、云化为基础的团队。

  专心致志做好一款产品是任正非的要求。他认为在非战略目标上,适时拒绝客户的需求是非常必要的。同时,华为应集中优势兵力在一个平台上,加强人才流动,让员工走入一线战场,加薪激励优秀员工。

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