传统企业如何搭上“互联网+”快车

更新时间:2016-05-08  
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  “以前电视卖出去了,任务就完成了90%。现在电视卖出去了,任务才刚刚开始。”TCL集团副总裁郝义认为,在互联网时代,制造业不仅仅是优质商品的生产者,更是高品质服务的提供者。传统电视生产企业要改变单靠卖电视挣钱的思路,更多地依靠服务挣钱。

  作为国内彩电行业的巨无霸,目前TCL生产的大部分电视都可以连接互联网。郝义介绍说:“我们去年卖了几百万台互联网电视,后台一更新,一夜之间可以覆盖所有互联网电视用户。互联网的加入,既使我们的服务进一步延伸,也为大规模精准投放广告提供了可能。”

  谈及彩电行业的转变,不得不提及这个行业的“搅局者”——乐视电视。乐视网政府事务总监刘淼认为,乐视进军电视行业,靠的是“羊毛出在猪身上”的互联网思维——硬件产品不赚钱甚至赔钱,而靠服务和广告可以赚钱。

  刘淼说,乐视电视的生产依靠代工,销售依靠电商和物流,努力把生产成本和渠道成本降到极低。与此同时,乐视网掌握强大的电影和电视剧资源,可以凭借影视资源优势向用户长期收取“服务费”。此外,凭借乐视电视庞大的销售量,单单几十秒的开机广告收入就非常可观。“未来我们甚至可以考虑电视机免费送,以服务和广告挣钱。”刘淼说。

  “以传统思维做传统行业是没有出路的,只有用互联网思维去改造传统行业,才能获得双赢的效果。”刘淼的观点正成为众多传统企业掌门人的思路。记者采访发现,用互联网思维去改造传统的制造业和工业,已经成为“互联网+”时代许多企业家的不二选择。

  互联网与实体经济的结合,正在深刻改变中国传统产业的制造模式。以美的为例,在移动互联时代里,美的工厂还是原来的工厂,但生产组织管理、消费、后期服务的模式正在快速改变。“过去两三年,我们一个新厂也没有建过,还卖了大量的土地和厂房。把资金全部投在技术和产品创新上,包括硬件、软件、设施、团队、结构。”1992年加入美的集团的方洪波说,我们正在推动一项变革,试图让公司内的技术团队开发出一款移动互联网产品。

  不过,让人担忧的是,火热的概念,让有些企业迷失了方向。还有企业甚至认为只要“触网”了,就能很快实现转型,对自身存在的深层次问题不去深究了。事实上,以当下的工业互联网转型或者工业4.0来说,并不是采用了智能设备,有了大数据分析就能成功转型,这是一场系统性变革,需要实践和时间的积累。从目前来看,产品质量问题,仍是我国工业面临的最大障碍,也是转型发展中应该首要解决的问题。不论是工业4.0,还是工业互联网,都离不开“工匠精神”的基础支撑。正所谓,楼能盖多高,地基是根本。

来源:搜狐公众平台

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