苏宁云商:变革供应链,转身“互联网+”

更新时间:2016-01-31  
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  坚定互联网零售的苏宁云商其转型实效已逐步显现。苏宁云商最新公布的上半年财报显示,O2O零售模式逐步成熟,公司实现营业收入630.37亿元,同比增长23.24%,其中,互联网业务同比增长104.65%。归属于上市公司股东净利润3.48亿元,同比增长146.12%。
  打通全渠道、加速门店互联化运营,拓展全品类以及“最后一公里”物流成为苏宁云商发力以及带动业绩增长的重要内容。财报显示,今年上半年,苏宁持续推进O2O发展,在南京、上海首次开设线上线下深度融合的“云店”,推进红孩子、超市店面业态网络布局。

  云店已成为苏宁云商O2O融合的标志性产品,公司将不断优化完善云店模式,形成标准及迭代优化机制,在全国进行推广复制。目前苏宁云商共拥有店面1637家。
  除继续加速互联化运营以及全品类、供应链建设外,推进互联网零售核心能力对外开放,实现资源价值最大化目标成为苏宁云商重点布局方向之一。财报显示,依托平台互联网零售的核心能力,苏宁云商将向供应商、平台商户、合作伙伴以及零售末端的社区便利店等中小微个体开放。看来,不仅仅与阿里合作,对接线下平台已成为苏宁云商主要任务。
  我国传统行业推进“互联网+”,仅靠“加速思维转型”定然远远不够。供应链内部的组织架构,势必要经历一场大破大立。这一轮变革中,在物流、金融领域,平台、供应商双方打通资源,被认为是充分提升协同效率的有效策略。在美的集团总裁方洪波看来,苏宁物流2015年将对第三方开放的计划,对于供应商企业降低成本将是一个利好消息。他表示,美的希望不仅将面向苏宁的商品通过苏宁物流运营,而且还计划将通往其他渠道的商品也交予苏宁物流。

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