龙头房企借力“互联网+”突破时代之枷

更新时间:2015-10-01  
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  潘石屹曾发微博说,“房地产行业要跟互联网结合起来,进行一场O2O平台上的革命”;年初冯仑则表示,如果说2014是“行”的移动互联网元年,滴滴、快的、易到用车等脱颖而出,而2015年是“住”的移动互联网元年;更有王石放狠话说,“淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网,是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。”不少有远见的地产商早已经将互联网模式运用到实践中。从房地产信息查询,到线上的房产销售,再到房地产众筹。那么“互联网+地产”究竟该怎么玩?也是大鳄们在不断探索的问题。

  万科开发了一款O2O的APP,叫做“住这儿”,打算解决互联网“最后一公里”的问题。据了解“住这儿”的整体框架十分封闭,主要用户为万科业主、住户群体,通过“住这儿”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。万科物业正式发布“住这儿”手机APP之后,上海、广州、成都、天津与南京5城的物业招标市场均出现不同程度的回升;万达电商成立仅4个月,估值已翻了4倍,达200亿元,创造新创立电商公司的估值纪录。目前,万达集团已将电子商务列为四大支柱产业之一,充分显示市场对万达电商的高度认可。由腾讯、百度、万达合作的——“腾百万”模式,充满无限的想象空间,很多人也非常看好中国线上、线下三巨头在020领域的新尝试;此外,绿地集团GClub全球会员平台2月份成立。GClub平台将借助移动互联、大数据、云计算等新科技,对绿地旗下产业、产品、客户进行整合。世茂集团副总裁蔡雪梅表示,房地产黄金时代的价值核心是土地,行业关键词是“地段、地段、地段”,它包含了土地的资源价值、资本价值、时间价值。黄金十年,围绕着这三种价值进行开发,就可以很好地推动企业的快速发展。移动互联时代的典型特征是通过技术颠覆,能够实现过去做不到的,能够通过大数据分析超前感知人性的潜在需求。

  未来房地产在移动互联时代的价值核心是用户,行业关键词将是“体验、体验、体验”,它包含了用户生活方式的体验、生命质感的体验、自我价值的体验,也满足关于教育、健康、财产的安全性需求,还是关乎亲情、友情、爱情的社交需求,及充分展现自我价值、自我主张的参与感、互动性需求,最大化赚取人的价值,最大化赚取体验的价值。行业评论互联网思维的中国式样本2012年央视经济论坛上,王健林和马云的一亿赌约如今还历历在目,“2020年,如果电商在中国零售市场,整个大零售市场份额占50%,我给他一个亿,如果没到,他还我一个亿。”放出如此豪言的王健林,如今毁了与马云的亿元赌约,抛弃了前期的思路,也鼓捣起了电商。年初,万达宣布持股70%,百度、腾讯各持股15%成立新电商公司;6月份,万达利用收购的快钱公司,成功发行了“稳赚一号”的P2P理财产品,筹集的资金将用在2016年开业的5座万达商业广场上,这意味着讨论多年的地产众筹已正式出现了。王健林的确是善于审时度势,从万达这几年的发展轨迹可以看出,对于互联网他们是由看不起到要学习直至现在的紧跟上。这无疑是近几年地产行业最漂亮的转型,也是互联网思维的模范样本:合适、合理、合拍。

  市场在变化,行业从“黄金时代”到“白银时代”的转变让利润从以前的20%到今天的个位数。房地产行业要生存,必须从内部着手“改头换面”,而怎么改、如何完成一场成功的自我颠覆,成了矗立在行业风口浪尖的焦点。于是乎“万达模式”成了“互联网+楼市”的样本,行业内着实刮起了一场“万达模式”模仿秀。房地产行业转型是必须的,而这种转型是从原来的粗放经营向集约化、精细化经营转变,但在这个转变的过程中,“万达模式”并不是唯一的救命稻草。转型的着力点还是要回归行业的本质——以人或用户为本。转型的过程要研究产品是否适应时代的需求,服务是否是持续不间断的,这些不一定非要借助某种模式,根据企业的自身状况量身定制,这才符合互联网思维中的创新定律。而最终,房地产行业再怎么变化,都是在原有“房地产属性”基础上进行的改革创新,其目标都是给企业和社会创造价值。

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