失败是成功之母,一碗创业的“毒鸡汤”

更新时间:2016-08-08  
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  创业过程中,冒点风险是必要的,失败也有可能转化为优势。然而,不知怎么的,这些简单的道理却演变成了一种危险的想法:盲目相信失败的正面力量。
  我想这种演变或许源于一次次的通话。第一个人打电话传递给第二个人,第二个人传递给第三个人,第三个人传递给第四个人……在一次次的电话中,这句话的含义一点点扭曲,直到与它原本的意思完全背道而驰。
  我和三个合伙人创办的第一家公司——冒险体验公司Ravn——最终以失败告终,对此我并不遗憾。我们在创业的过程中学到了很多。然而我遗憾的是,我们被“不失败,哪来的成功”这种观点鬼迷了心窍,没有尽早发现公司正在走向失败。
  如果当初能坦诚地承认错误,那么我们省下的时间再办一间公司也未尝不可。但我们太相信这句话了,我们以为,失败是创企发展过程中必须要经历的一个环节。我们是如此自信,对公司快支持不下去的信号置若罔闻;而每次取得一丁点成就,我们就如吃到棒棒糖的小孩一般眉飞色舞。
  在去往成功的路上,坚持很重要,务实也不能忽视。
  失败是实验的副产品,因此如果你遭遇过几次失败,你可以当自己在实验。许多著名企业家都说过,实验是一个进益的过程。比方说,Mark Zuckerberg的一句话曾被广泛引用:“最大的风险就是不愿承担一丝风险。”思想领袖兼作家Seth Godin也曾说:“比开始某事后失败还糟糕的是什么也不干。”
  但是,这些话都不可以被理解为:失败许多次后,我一定会成功。
  你有没有发现,所有说过类似“失败是成功之母”的话的人有一个共同点?
  人家都成功了啊!
  不可否认的是,某些还取得了历史性的成功。这些人看到了自己的失败,对失败进行研究,然后转而尝试其他东西。在成功之后,他们回过头来,清楚地看到了失败是什么样子,并把失败看做是成功路上最好的老师。
  办公司不容易,不管成功与否。然而,在成立另一家公司4年并取得骄人的成绩后,我敢说,成功就是成功,失败就是失败。如果你没有经历过两者,你可能很难说出它们之间的区别。
在运营Ravn的日子里,我们一直没能发现自己的可笑之处。直到有一天我们去参加了西南以南大会,在和其他创企创始人交流后,我们恨不能找个地洞钻进去。
  我们听许多企业家讲述了自己失败的故事,以及他们所指出的成功之路。在他们的话中,我们似乎看到了自己的影子。我们看到了他们想法的失败之处,比如市场没有回应。
  从西南以南大会回来,我们认清了自己的状况,遗憾地关闭了Ravn。
  关闭Ravn让我们心痛不已,但我们必须这么做。我之所以如此确定,是因为我有成功的案例可供对比。此后,在成立A Touch of Modern之时,我们在第一时间就看到了消费者想要的产品与需要劝说消费者购买的产品之间的差别。
  当初在发展Ravn的时候,我们花了好几个月时间才获得寥寥的不到千名用户。然而,新公司的发展却很顺利,在正式上线之前,我们将系统开放了几秒,用来测试支付处理系统。用户很快发现了我们,并下了订单。而当我们正式上线时,用户涌入的速度让我们恍然大悟,这才是成功应该有的样子啊。
  作为一名企业家,有一件事是你需要永远拎清的,那就是你公司的核心部分。在开发核心业务并进行拓展时,遭遇失败在所难免。但是,如果核心业务在走向失败,你就必须承认失败。
我们很幸运,西南以南大会就像一面照妖镜,照出了我们的原形,让我们得以发现自己的错误,及时回头。即使是在双眼被蒙蔽的情况下,我们也设法认清自己;如果我们当初执迷不悟,现在只能在失败的沼泽地中越陷越深。

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