刘明杰董事长走进硅谷:解密Airbnb和Uber的创业征程

更新时间:2015-06-03  
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  商机互联董事长刘明杰老师的美国之行还在进行,现在是华盛顿时间6月3日凌晨4点钟,北京时间16点,昨天参观美国最大的房屋短租公司AIrbnb,创业7年,市值超过130亿美金。从一个不被别人看好的想法,到欧美最大的房屋租赁平台的成功,经历了太多的坎坷。在12个月之前,Uber还只在21个国家的60座城市里提供服务,可是现在,他们已经扩张到了50个国家里的250座城市。那么这些公司创业的背后到底是怎样的驱动力?

  Airbnb和Uber引领分享经济新的变革
  现在去纽约旅游,不用担心酒店问题,不用坐黄色计程车,只要通过Airbnb 在上东区预订了一间公寓,去机场是用Uber打车,让旅游变得方便快捷。
  当你第一次使用Airbnb和Uber就会意识到社会资本的强大力量。甚至有报道称,其估值分别达到130亿美元和400亿美元。他们又是如何一度成为传统酒店业和出租车行业的眼中钉,遭受着各种抗议?商机互联认为这一切要从社会资本说起。

  Airbnb公司首席执行官最初创立该公司时,就是想为自己省点儿房租,于是把空闲房间出租给了别人。还有Uber,他们把人们的汽车变成了一个“赚钱工具”,而不是财务负担。
  在利益的驱使下,人们更愿意去承担风险,比如搭乘陌生人的汽车、或是寄宿在陌生人的家里,他们就是新一代的“分享者”。分享经济里的首批企业基本上也是“摸着石头过河”,但随着他们获得了成功,很快就会产生新的变革。 
  打车有Uber,住房找Airbnb。他们是如何打造规模庞大、影响深远的生态系统?
  强悍、迅猛,一往无前是Uber的一贯风格。无论是它的公关危机的集中爆发,还是内部文化确实出现问题,这都没有办法让它停下来。在6个月前,它的估值为170亿美元,现在他们的估值是400亿美元;他们现在的体量增长到了去年的6倍大,而且增长速度还要更快。仅仅在2015年,Uber还将创造了100万个工作岗位。

  一个成立5年多的“年轻”公司,可以发展得这么快,即使是在硅谷,这也是罕见的;或者换句话说,在硅谷,我们也看到过很多高速发展的公司,他们都在用技术手段挑战原有的行业秩序,然而,这么具有侵略性的公司,却是实实在在,只有Uber一个。
  我们可以看到这种高速发展带来的好处:司机越来越多,出行的便捷性越来越高;进入的地区越来越多,可以享受这个便利的人也越来越多;政策松动地越来越多,跟随或者模仿Uber提供类似服务的公司也越来越多……
  Airbnb当然比Uber要体面,Airbnb 最大的杀手锏之一当然是其价格,以旧金山为例,酒店客房平均价格约230美元,而 Airbnb 平均价格则低于100美元,其诱惑力是显然的。更重要的是,按照 Airbnb 的说法,Airbnb 提供的是一种“社交性的旅游服务”,可使外来旅客更好地了解本地人的生活和文化(据称89%的租客希望体验本地人生活),本地化的旅游体验使城市变得更有吸引力。
  Airbnb并不拥有任何房间、任何旅行项目,但却创造了一个基于网络连接的超级轻资产“另类旅行业或酒店业”。Airbnb就是利用世界各地闲置的有形和无形资源,无论是闲置的房产,还是闲置的大脑、天赋、爱好、时间,将他们连接起来,转变个人的社会角色,重新参与创作有价值的产品或服务。

  Airbnb还在大数据的运用上有所突破。它主导制作了一个自动在线旅游指南。由此产生一个“协同过滤”的网络,能查找并匹配许多有地方特色的交通,餐饮,夜生活,旅游景点,购物,甚至独处的佳地。作为一种智能化的制作工具或方法,“协同过滤”能将某一个用户的兴趣、偏好、信息等从不同用户那里和不同数据源自动收集、预测。

  只有去做了,在路上了,才有可能实现价值!
  如果一句话说明Airbnb创造了什么与众不同的价值,那么可以形容为:人文关怀“纵容”消费者彰显个性,信任网络“感召”人人分享资源,智能交互“倒逼”自己用更科学的解决方案经营企业。Airbnb创造了一种全新的商业价值观和商业逻辑,一切围绕人的属性,改变了传统商业模式中关于客户、生产、供应、交付等价值要素及其之间关系的内涵和意义。

  最重要的莫过于最开始没钱的时候,几位创始人却借助美国大选期间做了两款奥巴马形象的麦片,赚了五万美金,从而获得了风险投资得文化。运气?坚持?都说不清楚。总之,只有去做了,才有可能实现价值,创造故事,在这方面,商机互联集团一直在路上。

  关于刘明杰董事长美国之行的后续精彩,请继续关注商机互联官方新闻。

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